Hvers konar birgir er vörumerkjafylgd þín?
Fyrir vörumerki er stöðugur aðgangur að hágæða, lágu verði, tímanlegri afhendingu vöru og þjónustu umfram væntingar hið eilífa markmið innkaupavinnu. Til að ná þessu markmiði verðum við að hafa framúrskarandi og trygga birgja. Hinn svokallaði yfirburður er að birgirinn getur veitt okkur hágæða, lágt verð, tímanlega afhendingarvörur og þjónustu sem fara fram úr væntingum; svokölluð tryggð felst í því að birgir lítur alltaf á okkur sem fyrsta viðskiptavininn, tekur alltaf þarfir okkar sem stefnu stöðugra umbóta og styður okkur óbilandi jafnvel þegar við lendum í erfiðleikum.
Hins vegar, í sumum fyrirtækjum, er raunveruleikinn sá að góður birgir eru yfirleitt ekki tryggir og tryggir birgjar eru yfirleitt ekki nógu góðir, þannig að stöðug þróun og breytingar á birgjum hafa orðið hjálparlaus kostur fyrir þessi fyrirtæki. Niðurstaðan er sú að gæði, verð og afhendingardagur sveiflast oft og þjónustan er góð og slæm af og til, þrátt fyrir að viðkomandi deildir séu uppteknar, stöðugur aðgangur að hágæða, lágu verði, tímanlegum afhendingu og þjónusta sem er umfram væntingar er alltaf utan seilingar.
Hvað veldur því? Ég held að grundvallarástæðan sé sú að þessi fyrirtæki finna ekki birgja sem passa við þá og gera sér ekki grein fyrir því að þegar aðdráttarafl vörumerkja þeirra er ekki nógu sterkt, elta þau í blindni eftir birgjum með verulegum fjármunum, stórum stíl og traustum stjórnunaraðferðum. .
En ekki velja viðeigandi birgja og geta látið vörumerki sín vaxa og vernda sig.
Sem vörumerki, hvernig getum við fundið viðeigandi birgi?
Val á birgjum ætti að fylgja meginreglunni um "passa."
Aðlaðandi vörumerkja fyrir birgja ræður hollustu birgja við fyrirtæki. Við val á birgjum ættu vörumerki einnig að borga eftirtekt til að „passa hvert annað og elska hvert annað“. Annars er samstarfið annað hvort óþægilegt eða ekki í langan tíma. Þess vegna, þegar við veljum birgja, ættum við að velja "réttan" birginn frekar en "besta" birginn í samræmi við raunverulegar aðstæður, svo sem umfang okkar, vinsældir, innkaupamagn og greiðslugetu.
1. Svokölluð hentugur.
Fyrst:vöruuppbygging birgja aðlagast þörfum okkar;
Í öðru lagi:Hæfni birgjans, R & D getu, gæðatryggingargeta, framleiðslugeta og kostnaðarstýringargeta geta uppfyllt kröfur okkar;
Í þriðja lagi:birgirinn vill vinna með okkur í langan tíma og er reiðubúinn að bæta stöðugt kröfur okkar. Í fjórða lagi er aðdráttarafl okkar að birgjum nógu sterkt til að hægt sé að stjórna þeim á áhrifaríkan hátt í langan tíma.
2. Við mat á birgjum ætti að huga að þróunarmöguleikum birgja.
Núverandi getumat er grunnþátturinn til að meta birgja, svo sem gæðakerfisvottun, rannsóknir og þróunargetu, gæðaeftirlitsgetu hönnunarferlis, framleiðslugetu, framleiðsluskipulagsham, gæðaeftirlitsgetu flutninga og framleiðsluferlis, kostnaðareftirlitsgetu, núverandi markaði, þjónustu við núverandi markað, rekjanleika vöru, getu til að stjórna birgjum og svo framvegis. Hins vegar, til að velja viðeigandi þjálfunarhlut, er ekki nóg að meta núverandi getu hans, það þarf einnig að meta þróunarmöguleika hans og þróunarmöguleikar hans ættu að vera lykilatriði við ákvörðun þjálfunarhlutans. Þegar núverandi getu og þróunarmöguleikar geta ekki verið tiltækar samtímis skaltu gefa birgjum með góða þróunarmöguleika forgang.
Almennt séð ætti mat á þróunarmöguleikum birgja að innihalda eftirfarandi þætti:
(1) Hæsti ákvörðunaraðili birgja er „viðskiptamaður“ sem er fús til að ná skjótum árangri og skjótum hagnaði, eða „frumkvöðull“ með langtímasýn.
(2) Hvort þróunarstefna birgja sé í samræmi við þróunarþarfir okkar, hvort það sé skýr stefnumótandi áætlun og hvort það séu sérstakar aðgerðaáætlanir og skrár til að ná fram stefnumótun.
(3) Hvort gæðamarkmið birgis séu skýr og aðgerðaáætlanir og skrár til að ná gæðamarkmiðunum.
(4) Hvort birgirinn hafi uppfærsluáætlun um gæðakerfi og hvort núverandi gæðakerfi hafi raunverulega verið innleitt.
(5) Hvort gæði núverandi starfsfólks birgja geti mætt þörfum þróunar fyrirtækja þeirra og hvort það sé til meðallangs og langtíma þróunaráætlun um mannauð.
(6) Hvort núverandi stjórnunaraðferðir birgja geti mætt þörfum þróunar fyrirtækja þeirra og hvort umbótaáætlanir séu fyrir hendi.
(7) Hvert er félagslegt orðspor birgjans og hvort tengdir birgjar beri traust til hans.
(8) Hvort grundvallarvinna birgjafyrirtækjastjórnunar sé traust og umbótaáætlanir.
3. Stjórn birgja ætti að vera "sambland af náð og krafti," með jafnri áherslu á eftirlit og hjálp.
Staðlaðar aðferðir við birgjastjórnun eru: fylgjast með framboðsframmistöðu birgjans, meta birginn í samræmi við eftirlitsniðurstöðurnar, framkvæma stigveldisstjórnun, verðlauna og refsa þeim sem eru slæmir og leiðrétta óhæfa hluti; endurmeta birgja reglulega, stilla innkauparáðstafanir í samræmi við niðurstöður matsins og útrýma ófærum birgjum.
Þetta er eftiráeftirlitsráðstöfun sem er gagnleg til að koma í veg fyrir að sama villa endurtaki sig. Það er samt ekki endilega sjálfsagt að forðast mistökin og bæta getu birgja.
Pósttími: 01-01-2022